Executive MBA
Innovations et management stratégique
des organisations de santé

L’Executive MBA est un Diplôme d’Université délivré par l’Université de Montpellier en partenariat avec le cesegh. Il sanctionne une formation assurée conjointement par des intervenants universitaires et des professionnels. En prise directe avec les problématiques du secteur de la santé, cette formation est soutenue par les instances professionnelles représentatives du secteur.

Responsables du diplôme :
> Irène GEORGESCU, Professeur des universités en Sciences de gestion, MOMA, Université de Montpellier
> Philippe BURNEL, Professeur associé, MOMA, Université de Montpellier

Les objectifs du
diplôme

Donner les moyens à des cadres dirigeants :

d’élaborer une stratégie pour l’organisation de santé (établissements de santé, groupe d’établissements…) dont ils ont la charge,

de mettre en oeuvre cette stratégie en étant porteur d’une capacité renforcée d’initier les innovations et d’en organiser le déploiement notamment dans leur dimension de conduite du changement.

Le public
concerné

OUVERT AU PUBLIC DE LA FORMATION CONTINUE

L’executive MBA s’adresse à des professionnels titulaires d’un
diplôme de niveau 7 (master, DESS ou DEA) et bénéficiant d’une expérience professionnelle d’une dizaine d’années :

> Cadres dirigeants du secteur sanitaire exerçant des fonctions de management.

> Médecins appelés à diriger ou dirigeants des établissements de santé, des pôles ou des services.

> Gestionnaires travaillant dans des organisations en charge de mission de régulation (ARS) ou de financement.

> Cadres expérimentés du secteur de la santé ou autres secteurs envisageant une évolution de leur exercice professionnel.

La formation

LA DURÉE DE LA FORMATION

> 2 ans de formation

> 300 heures d’enseignements

Découvrir le programme

LES DU DIPLÔME

> Le rythme : les cours ont lieu le vendredi et samedi une fois par mois.

> L’expertise des intervenants professionnels

LE RYTHME

Consulter le calendrier prévisionnel

LES MODALITÉS D’ÉVALUATION

Le diplôme est sanctionné par un examen écrit et oral en contrôle terminal, en fin de cursus.

Informations pratiques

Lieu de la formation

Les enseignements en présentiel, ont lieu à Montpellier :
– dans les locaux du cesegh

Comment venir ?

– dans les locaux de l’Université de Montpellier.

Comment venir ?

Dans le cas où les cours ne pourraient pas être dispensés en présentiel, un enseignement à distance sera mis en place.

Conditions d'admission

L’admission se fait par sélection sur dossier puis, si nécessaire, par un entretien de motivation devant un jury composé de responsables de la formation et de professionnels.

Capacité d’accueil : 10 à 20 étudiants

L’ouverture du diplôme a lieu sous réserve d’un nombre de candidatures éligibles supérieur à 10.

Résultats d’admission : au mois de Décembre.

Modalités de candidature
Dossier de candidature à remplir en ligne.

Attention : Le dépôt de votre candidature doit être effectué en ligne sur cette plateforme du 15 octobre au 9 décembre 2022.

Dossier de candidature

Tarifs
& financement

Droits spécifiques : 16 000 €

Des dispositifs de financement existent.

Personnes en situation
de handicap

– Accès PMR

– Votre référent Handicap au cesegh : Sandrine.Loukani@cesegh.fr

– Pour toute situation de handicap, un accompagnement personnalisé sera réalisé

Le programme

Nombre total d’heures d’enseignements : 300h

MODULE 1 – Innovations

Coordonnateur : Philippe BURNEL

Contrôle terminal
72 heures d’enseignements

Les grandes innovations du monde hospitalier : axe médical, axe technologique et axe managérial
Les acteurs innovants
Les « business case »
Les méthodes de création d’innovation
Les technologies émergentes
Les objets connectés en santé et les Big data
Le suivi et la mise en place des innovations
Développement d’un cas pratique ou Hackathon

MODULE 2 – Stratégie

Coordonnateur : Pr Gérald NARO

Contrôle terminal
72 heures d’enseignements

Diagnostic et analyse stratégique

Les modèles d’analyse stratégique
Concurrence, coopération et compétition

Concevoir la stratégie

Stratégies, concepts et analyses pour les organisations de santé
Concevoir un « business model » innovant : ruptures et innovations stratégiques
La stratégie vue sous l’angle de Présidents de groupe de santé (Table ronde)
La stratégie vue sous l’angle du Directeur Général d’un CHRU
La stratégie vue sous l’angle des ARS
La stratégie vue sous l’angle de l’HAS

Décliner et mettre en oeuvre la stratégie

Stratégies financières
Stratégies marketing
Structures organisationnelles et stratégie
Management des risques
Cartographie des risques

Ingénieries juridiques et financières

Évaluation financière d’un établissement de santé
Ingénierie financière
Calcul du ROI de l’innovation

Piloter et aligner la stratégie

Modèles de pilotage et de contrôle stratégiques
Cartes stratégiques, business models et balanced scorecards

Études de cas

Grands témoins

MODULE 3 – Conduite du changement

Coordonnateur : Pr Irène GEORGESCU

Contrôle terminal
72 heures d’enseignements

Financiarisation du champ de la santé : impact sur la gestion des RH

Impact culturel, impacts sur les statuts
Référentiel de valeurs de management, …

Conserver et renforcer les compétences humaines

Développer les compétences et la loyauté des personnels
Dépasser les RPS pour développer le « Bien-être » au travail
Workplace spirituality
Éprouver le feedback
Améliorer sa communication interpersonnelle
Management et leadership

Développer une vision innovante et réussir la mise en place

Outils méthodes
Identifier ses forces et faiblesses, développer son talent
Développer son impact personnel et son charisme
Construire une vision de l’avenir innovante
Les clés de la réussite, l’identification des risques et des ressources clés
Transformer sa vision en projets réussis
L’évolution de la carrière des porteurs de projets innovants

Prévention et gestion des conflits

Conduite du changement
Prévention des conflits / Techniques de négociation
Négociations sociales

MODULE 4 – Médecine ou évolution des pratiques médicales

Coordonnateur : Pr Jacques BRINGER

Contrôle terminal
33 heures d’enseignements

Les fondamentaux

Biologie
Imagerie
Data

Comprendre les grandes avancées du passé et leurs impacts sur l’espérance de vie

Les grandes étapes de la médecine du XXème siècle
Les enjeux de demain : maladies chroniques, maladies mentales et dégénératives
Le questionnement éthique dans les établissements de santé

Les orientations à prendre en compte vers une médecine

Moins invasive, plus ambulatoire, plus sûre
Rôle des aidants
Pluriprofessionnelle, moins cloisonnée, mieux coordonnée
Plus personnalisée nécessitant de concilier…
Parcours de soins, liens ville-hôpital, rôle du numérique

Des savoir-faire requis

La gestion de la recherche
Liens avec l’évolution des mécanismes de tarification
Incitation au parcours
Problématique du décalage entre l’accélération de l’innovation médicale et la production de cadres réglementaires adaptés

MODULE 5 – Économie de la santé

Coordonnateur : Philippe BURNEL

Contrôle terminal
36 heures d’enseignements

Questions de régulation

Le financement public est-il soutenable ?
Rémunérations et incitations : peut-on créer un marché ?
L’évaluation médico-économique va-t-elle transformer le marché des soins de santé ?

Éclairages thématiques

L’approche de la régulation hospitalière par la DGOS
Inégalités de santé
Financement des établissements de santé : quelles évolutions ?
Émergence des plateformes dans le secteur de la santé et nouveaux modèles de financement de la coordination des soins
Orientations clés de notre système de santé